منشور پروژه مثل شناسنامه پروژه هست که مهمترین اطلاعات از کلیت پروژه تو اون هست و لازمه اول پروژه آمادش کنین. اگه نمی دونید منشور پروژه چیه اینجا رو ببینید. قبلا در مورد اجراش نوشته بودم ولی یه بخشی هم هست که لازمه به تفصیل آخرش بنویسید و اون ارتباط بین ارکان پروژه هست. از سطح اختیارات مالی مدیر پروژه بگیرید تا نحوه پرداخت صورت وضعیت ها. بنابراین لازمه اش اینه که تخمینی از بودجه و زمان پروژه داشته باشین در غیر اینصورت بخش زیادی از منشور قابل تهیه نیست. برای تهیه بودجه پروژه هم لازم نیست لیست دقیق متره ها رو آماده کنید بلکه تخمین بالایی از بودجه و زمان انجام پروژه کافیه چون ممکنه به مرور زمان بودجه و زمان و بعضی الزامات تکمیل بشه و نیاز باشه منشور پروژه رو اصلاح کنید. وقتی منشور پروژه رو داشته باشین و در اختیار همه مخصوصا حامی مالی پروژه (که اختیار استفاده از منابع رو به مدیر پروژه میده) قرار بدین اونوقت تکلیف همه مشخص میشه به خصوص اینکه لیست مایلستونها هم تو منشور پروژه هست که برنامه ریزی برای انجام کارها تو اون تاریخها باعث موفقیت پروژه میشه. یه مساله دیگه ای هم که تهیه منشور پروژه به همراه داره اینه که همون اول پروژه ذینفعا رو شناسایی کردین که همونطور که همه میدونیم نقش مهمی تو موفقیت پروژه دارن.برچسبها: منشور پروژه, PMBOK

مدلها و روش ها و مصنوعات پروژه که تو PMBOK7 در انتها اومده بخش مهمی هست که همه کسایی که تو بخش مدیریت پروژه کار میکنن باهاش سر و کار دارن. مثلا اگه برای مدیریت پروژه از سیستم انگیزشی و پاداش و جریمه استفاده کنید این میشه مدل. اگه برای تخمین زمان پروژه از روش قیاسی یا برای بررسی وضعیت پیشرفت پروژه از EV استفاده کنید این میشه روش که به همراه مدل ها روی دامنه عملکرد پروژه نقش دارن. خروجی ها میشن مصنوعات. انواع گزارش های تحلیل پروژه مثل گزارش های داشبورد، منشور پروژه (که تو پست قبل گفتم چیه) و یا خود برنامه زمانبندی و یا ماتریس تخصیص مسئولیت ها (که معمولا PMO ها برای خودشون درست میکنن) میشه مصنوع پروژه. تو این نسخه جدید به نظرم بهتر و با جزئیات بهتری به این مسائل که خیلی باهاش سر و کار داریم پرداخته شده.برچسبها: مدیریت پروژه, PMBOK, PMI

یکی از مدلهای برنامه ریزی استراتژیک مدل آنسوف هست. شکل مدل به صورت زیره:تعریف هر بخش اون هم به این صورته:نفوذ در بازار: افزایش سهم بازار برای محصولات یا خدمات فعلی - مثال: فعالیت های بیشتر بازاریابی، افزایش هزینه توسعه بازار: عرضه خدمت یا محصول یا محصولات موجود در مناطق جدید جغرافیاییتوسعه محصول: افزایش فروش از طریق بهینه سازی محصول - روش جدید جهت بهینه کردن روش اجرای پروژهتنوع بخشی: محصول جدید (مرتبط با محصولات قبلی یا غیر مرتبط با قبلی ها یا غیر مرتبط با مشتریان فعلی) این از اون مدلهایی که تو همه سازمانها میشه ازش استفاده کرد و هر بخشش فقط شامل یه استراتژی نیست و بخشی از 14 استراتژی های سازمانیه که قبلا نوشته بودم.برچسبها: مدیریت استراتژیک, برنامه ریزی استراتژیک, آنسوف